12月11日,电厂获悉,极越CEO夏一平今天通过视频会议的方式与全体员工沟通,透露目前极越遇到困难,需要立即调整,进入创业的2.0阶段。他在随后的一封内部信中说,极越需要坚持核心技术的长期投入,并加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争;同时,极越也要合并职能重复的部门与岗位,变革低效的内部工作流程,还要削减短期内无法提升财务表现的项目。
夏一平还在内部信中强调,极越确定了2.0阶段各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源,已经得到股东们充分的了解和全力支持。
以下是夏一平内部信内容:
2024年已经过去了11个月,回望今年走过的路,我们克服了重重不利因素,在竞争异常激烈的产业环境中站稳了脚跟,销量从年初的每月几百台到目前的每月3000多台,大家用行动和结果证明我们是一支优秀的团队,我向每一位一起奋斗拼搏的同事表示由衷的感谢!
今时今日,全球汽车产业正经历前所未有的变革,在新能源、智能化强势推动下东风西渐,作为中国自主汽车新力量的一员,我们越来越感受到整个汽车产业在掀起新一轮的提效风暴,无论是新生的创业公司,还是老牌的第一梯队玩家,大家都在聚焦核心目标,优化组织架构甚至调整供应链生态方面进行布局,重新进行资源的整合。一场更加激烈的战斗即将到来,我们整个经营层既感到兴奋,又感到管理方面更大的责任和压力,管理层将全力以赴,与大家共渡难关。
作为极越CEO,我越来越清晰的认识到在当前形势下,我们必须进入极越创业的2.0阶段,在新的创业期必须做好以下4个方面的事情:
1、坚持核心技术的长期投入以保持领先优势;
2、加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争;
3、合并职能重复的部门与岗位,变革低效的内部工作流程;
4、削减短期内无法提升财务表现的项目。
公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源,已经得到股东们充分的了解和全力支持。我们将全力以赴,聚焦目标,提升经营管理效率,以适应公司在极越创业2.0阶段的全新要求。
放眼未来五年,作为拥有全球领先的高阶智驾汽车公司,我们深信极越品牌一定会承载我们所有人的梦想与希冀继续走下去,也一定能成为中国新能源车这份伟大事业浓墨重彩的一笔。
创业就像跑马拉松,不是拼谁在风口,而是拼持之以恒的耐久力。让我们继续并肩,迎着更大的风浪驶向更广阔的未来!
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